二十局三公司石黔项目:“工作日志+绩效考核”创新项目精细化管理模式

  “上午九点打仰拱,进行技术交底,报材料需求计划,检查钢筋保护层厚度”这是中铁二十局三公司石黔项目一名普通的工程部技术员最近的一篇工作日志记录,而这样的工作日志伴随着每天的工作进度,在项目部每一名员工手中记录着。年初,绩效考核在项目部全面实行。为此,项目部经过广泛的的讨论和意见征集,专门制定《员工工作日志制度》,要求每位职工每日事每日记,记录的内容必须包含任务进度、完成情况、工作记录、心得体会、明日计划、存在问题、工作思考及建议意见等工作信息。记录是过程,重点在考核。从项目领导到各部室,绩效考核指标逐一分解、具体到每一个部室、每一名职工,形成绩效考核指标。月末、年末进行部室绩效和个人绩效考核时,工作日志就成了考核的重要依据。为强化时间管理、提高工作效率,防止极少数工作作风漂浮的员工钻空子,工作日志胡编乱造、记流水账等情况出现,项目部从问题源头抓起,项目领导以部室为单位,查阅员工每天工作情况和工作表现,各部室每月开展交叉评比、落实奖惩,个人对部室主管负责、部室主管对项目部负责,层层分解、上下联动,进行绩效考评,一旦发现弄虚作假、胡编乱造现象,经核实后进行绩效扣分,评为优秀日志的个人及所属部室予以绩效加分,年末评先评优享有优先权。日志载体+绩效导向,工作进度实现有迹可循;交叉评比+跟踪督查,日志内容做到求真务实。通过实行痕迹化管理和跟踪督查管理,员工工作效率得到提高,动态沟通得到加强,每位员工的工作状况和工作效率得到及时掌控,增强了管理的穿透力,实现了管理的扁平化。同时,通过每一名职工每一天的工作记录,项目管理的每一个环节都能做到实时监控,项目整体运行情况得到及时反馈。以落实《员工工作日志制度》为抓手,通过工作日志与绩效考核相结合的精细化管理模式,有效地治理了“慵、懒、散、拖”等常见问题。“员工每天干了什么,效果如何,只需要查看日志便一目了然。”项目经理梁映锋对工作日志所产生的实际效果这样描述。

标签:

相关文章