一个项目一种进度一本日志 逼着干部天天跑项目

  (郭安平 王陈 记者 王青山)2月4日早7时许,经过半年的封闭式改造,蓬安火车站终于迎来了第一辆动车组停靠。作为该项目的负责人,该县发改局局长曹轩也终于可以“交账”了。自火车站技改升级项目开工后,曹轩在办公室的时间少了,跑现场的时间多了。在他随身携带的项目日志上,密密麻麻记录着项目开工后遇到的困难和各种需要协调解决的事项。

  曹轩工作作风的转变,源于蓬安县推行的“项目工作日志”倒逼机制。去年以来,围绕项目攻坚、产业培育、城镇发展、民生改善、党的建设“五大重点”,该县“开出”了固定资产投资92.6亿元的大单,涵盖基础设施、产业培育、城市发展、社会事业等方面共136个重点项目。为确保项目落地率,该县严格执行“项目工作日志”,要求项目实施单位负责人每天翔实记录项目推动情况。按照“一个项目,一种进度,一本日志”的创新方式,全县共印发项目工作日记本近200册,由项目责任人每日据实填写,月底、季末按时小结,总结项目工作经验、梳理项目推进中遇到的各种问题。

  “压力层层传导,逼着天天跑项目。”该县目标办相关负责人介绍,日志催生了从“坐等服务”到“主动上门服务”的服务理念转变。项目推得好不好、问题办得快不快,在日志中都能直观地体现,促使一线在工作中不能有懈怠。

  清溪河堤景路桥综合工程完成年度投资2.5亿元,绕城东路二段进场施工,抚琴大道南延线投入使用;凤凰大桥主桥合龙,凤凰大道一段建成通车,全长4.48公里的锦屏防洪堤基本完工……日志传递着压力、激发了动力。

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